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    企業能否創造更多的業務模塊優勢?或使原有模塊優勢加大領先差距?如何在激烈的市場競爭中產生自我助推力?企業除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊,獲取經驗、尋找并縮小差距外,還需要進行自身的突破。
    中國有句古話,“以銅為鑒,可以正衣冠;以史為鑒,可以知興替;以人為鑒,可以明得失”,將其運用到現代企業管理中,便是企業在日常管理中經常會用到的標桿學習。
    標桿學習是一種管理哲學的方法論,其核心是模仿和創新,通過觀摩考察、標桿學習,重新思考和改善經營,最終實現流程再造,并尋找到適合自己的最佳實戰方法,從而成就卓越。標桿學習是西方發達國家企業管理活動中支持企業持續學習和創新的最重要的管理工具和方法之一,通過運用標桿學習,企業可以更好地確定長遠的發展目標,尋找自己與先進企業的差距與問題,確定自己的可持續發展道路。

      標桿學習的流程
      其實標桿學習也是有流程和方法的,當年施樂、摩托羅拉、英特爾和波音公司就曾經共同研發出一套標桿學習的模型和方法,將標桿學習劃分為五個階段:
      一、確定我們想解決的問題和學習的目的;
      二、明確如何解決問題并制定解決方案;
      三、找到解決這些問題的“業界最優”者并將其作為標桿;
      四、通過標桿學習找到標桿對象解決同類問題的原因及方法;
            五、分析所有收集到的信息并采取行動,在本企業內實踐。

         標桿調研考察項目包括:
         解析商企——親歷企業經營管理,解析商業帝國傳奇
         解密商經——聆聽資深講師授課,領悟經營運作精髓
         解剖商道——分享成功企業案例,探討商道積淀智慧

    標桿考察項目具有以下價值和特點:
    實地考察——根據企業需求或企業意愿,理實安排企業深入業內、外某些領域具備突出管理經驗的對標企業實地考察,開拓思路,讓學員收獲見識、觀念、技能和眼界;
    深度調研——本次調研由資深講師全程陪同,標桿企業資深人員介入,解答學員在考察中提出的疑問,存在的困惑,并讓學員與行業內、外企業面對面交流對話,互相借鑒工作經驗,并有老師隨行點評;
    思路授課——選取符合企業業務的管理知識,專家傳授標桿管理理念,掌握如何與標桿企業管理有效結合等實操內容;
    案例分享——通過互動式和案例教學為主的授課模式,分享行業內、外真實案例及跨國公司的成功經驗,使學員增強危機意識,掌握最新管理科學方法,具有較強的操作指導意義。

        標桿學習在操作性、指導性、持續性等方面相對于傳統的培訓學習形式具有無可比擬的優勢。正是明鑒于此,精弘益是國內少數能夠提供標桿學習整體解決方案以及全球標桿學習定制服務能力的專業機構之一。我們期望幫助國內中小企業管理者走進標桿企業,學員可以帶著問題到標桿企業或單位中去觀摩學習,并與對方的人員交流互動,并配合專業老師有針對性的答疑解惑,通過業內外標桿企業親身體驗、專家現場輔導、實際操作案例等方式,領悟標桿企業先進的管理理念和方法,將標桿管理運營到企業管理提升中。通過實地的全景參觀和零距離的深入交流,學習到標桿企業的優秀管理理念、杰出的經營方法及科學的業務流程等成功的管理精髓,幫助眾多企業發現永續經營的法則,從而走出發展瓶頸,邁上“基業長青”之道。
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