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    精益庫存管理 發布時間:2022-03-13        瀏覽:
    【培訓對象】
    • 中層管理人員
    【課程目標】
    • 深刻準確理解精益生產思想
    • 掌握消除浪費的利器
    • 掌握縮短生產周期、降低庫存的方法
    【授課方式】
    • 講授+互動
    【授課安排】( 2天)
     
    【課程描述】
    制造業的庫存問題就好比是煮青蛙,作為企業的兩大死點之一(另一個是AR,應收帳款,實際上也是庫存問題),等到你感覺出痛來了的時候,企業就已經如同被煮的青蛙一樣,可能已經蹦不起來了,企業從無到有,再到逐步發展壯大,伴隨著企業的成長過程,庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西;隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅(個人觀點),我們的企業家們不得不坐下來冷靜地思考了:企業的產品很好,質量也上乘,不愁銷路,資金回籠可能問題也不大,為什么我們還是沒錢花呢?回過頭仔細一看,原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺!庫存問題如同百幕大的神秘黑洞,時刻準備吞噬著過往的船只與飛機,無論看起來你有多大,“多強”。庫存是企業的血液,庫存是黏結劑!庫存做不好的企業一定不是“好”企業!
     
    【課程大綱】
    一、精益思想
    1、企業賺錢的兩個公式
    2、利潤來自制造技術
    3、不能增加附加值的活動是浪費
    4、七大浪費
    5、徹底排除浪費
    6、一個流
    7、縮短批量生產時間
    8、向零庫存挑戰
     
    二、均衡化生產減少在制品庫存
    1、平衡率的計算
    2、分析不平衡損失
    3、流水線生產
    4、分割作業
    5、進行作業改善
    6、提高機械的能力
    7、改變作業人員數量
    8、人員技能訓練
    9、更改作業分擔
    10、更改作業順序
    11、在制品零庫存
    案例解決生產線不平衡
    分組演練減少生產現場在制品庫存
     
    三、運用IE減少庫存
    1、運用產品工序法減少加工時間
    2、運用產品工序法減少搬運時間
    3、運用產品工序法減少檢查時間
    4、運用產品工序法減少停滯時間
    5、基本動作分析
    6、動作中不經濟分析
    7、動作中不合理分析
    8、動作中不均衡分析
    案例改進現場搬運方法
    案例改進進料搬運
    案例改進組裝作業
    案例提高驅動箱的效率
    案例改進倉庫內部的零件布置
    9、秒表測時法
    10、平均時間
    11、正常時間
    12、標準時間
    案例標準時間測定
    分組討論如何確定標準時間
    討論運用IE減少庫存
     
    四、設備零故障減少庫存
    1、案例設備點檢表制作
    2、案例解決“兩源”
    3、案例設備清掃、加油、緊固標準
    4、案例OPL(經驗教材)制作
    5、設備零故障減少庫存
    分組制作設備點檢表
    分組討論“兩源”對策
    分組制作設備、清掃、加油、緊固標準
    分組制作OPL(經驗教材)
     
    五、產品品質保證減少庫存
    1、產品質量先期策劃
    2、案例潛在失效模式分析
    3、案例控制計劃
    4、作業指導書制定
    5、作業指導書遵守及更新
    分組討論零缺陷的關鍵點
     
    六、精益化排程減少庫存
    1、先進先出排程法
    2、最短作業時間排程法
    3、交貨期優先排程法
    4、摩爾排程法
    5、緊要比排程法
    6、富余時間排程法
    案例精益化排程減少庫存
    演練如何運用六種排程法
    演練訂單排序
     
    七、購產銷一體化減少庫存
    1、銷售計劃
    2、生產計劃
    3、物料計劃
    4、供應商管理減少庫存量
    5、供應鏈管理實現零庫存
    6、物料周轉率提升
    分組討論訂單式生產庫存量如何削減
     
    八、倉庫全面管理
    1、儲位規劃與可視化管理
    案例分析:空間不夠如何做儲位管理
    2、提高倉庫利用率的有效方法
    ①.物料的堆砌方式
    ②.立體倉庫的使用
    ③.標準包裝的使用
    ④.倉儲自動化技術的應用
    3、收發料控制
    ①.制定物料損耗的控制流程
    ②.補料差異分析與追蹤
    4、料賬不準的原因分析及對策
    ①.四定法派發材料
    ②.流程式賬務稽核與追溯
    案例分析:全面提升料帳準確率
    5、物料倉儲的盤點管理
    ①.盤點的種類和方式
    ②.盤點須達到的目標
    ③.透視盤點的深層次意義
    案例分析:某集團公司的盤點實施制度
    6、缺料的控制
    A.剖析物料供應不繼的真因;
    B.解決欠料的十點控制要領。
     
     
     
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