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    團隊建設三招 發布時間:2018-01-30        瀏覽:

     

     
     

    團隊建設三招

     
     

     

            一個大學畢業生在一個崗位上持續工作3年,就進入了職業生涯的黃金時期,就算是一個人才了。在掌握了工作的基本技能的同時,也對公司有了一定的忠誠度,有些人得到進一步提拔與重用,在公司繼續干下去,而有些人離職了,有時甚至是成批離職。這是對領導用腳投票??!留住人才,建設團隊真不是一句空話,需要有切實的措施與行動。這里只說三招。
     

            一、重視人才招聘,不輕易下放招聘權
     

            一定把招聘的權力牢牢的抓在手里,以前叫招兵買馬,現在叫網羅人才。作為總經理一般每周8小時用于招聘工作,一個部門的經理每周4小時為宜。實際上,大多數人都沒有做到,時間、工作量沒有保障,就別說識人水平、考核水平、人格魅力了。千萬別以為設立一個人事部,就萬事大吉了,那只不過是個秘書班子,幫你篩選簡歷、約談、辦理手續而已,這個人事部一定要置于總經理或董事長的直接領導之下,由總經理或董事長直接面試、取舍。因為只有董事長或者總經理才能真正代表這個公司。我曾經設立一個觀摩期,就是不給工資來工作,至少有兩個中國農大的畢業生三個月不拿工資。當年毛澤東不是不給工資組織了幾百萬的軍隊和黨員,拋頭顱,灑熱血,打敗了發工資的蔣介石嗎?領導不抓招聘,實際上是在逃避,你不是宣稱自己的部門優秀嗎?你不是在宣稱自己的公司優秀嗎?為什么三年、五年甚至十年的仍然在的員工不多,新員工也不多?以較小的代價,找到優秀的人才,永遠是總經理和部長的主要工作之一,不會招兵買馬的領導一定不是好領導。


     

          二、 隔層選拔,異地調動
     

           漢武帝時期,諸侯國林立,獨立性很強,他們有時甚至向中央叫板。這讓漢武帝很頭疼,有個叫主父偃的老臣獻策:建議皇上頒布一道法令,讓各諸侯王的優秀的兒子們可以從他們的父王那里獲得封地,成為州、縣,由中央給予名分。這樣,王子雖然是從他的父王那里得到封地,卻都是感恩皇帝給了機會和名分,以后也直接由中央管轄。這就是著名的“推恩令”,就是讓下屬的下屬得到你的恩惠?,F在國家選拔干部也是實行隔層選拔,如一個鄉鎮黨委書記提拔為副縣長,不是由這個縣的縣委決定的,而是由這個縣的上級——地級市委決定的。還有一點值得注意,這種提拔往往不是在原地提拔,而是異地調動提拔同時進行。一個業務經理在原部門被提拔為副部長,他感恩的是這個部長,日后容易形成小團體。而提拔為另一個部的副部長,他感激的是總經理。
     

     

          三、 加強業務以外的考核
     

           今年綠亨準備設立優秀干部獎,每人平均獎勵1萬元,初步計劃30~50名。前幾天,我剛剛頒布了綠亨優秀干部的考核標準。除了業務突出以外還有四條,第一是會招兵買馬,每年至少為公司招聘一個新人。第二要留住人才,三年配不上副手,連續人員招聘失敗,都是嚴重的缺陷。第三在產品和項目開發方面對公司有貢獻,這叫產品與業務創新。第四是配合公司工作、不樹敵、和諧相處。這叫執行能力和協調能力。以上五條,如果有一個缺項,要有另外特別突出的項目彌補,如果有兩個缺項,那就別想當優秀干部了。當不上優秀干部,提拔無望,三年當不上優秀干部,你的領導崗位就岌岌可危了。

          在一個公司里,業務明星很重要,但全面發展的業務明星更重要。優秀評比政策導向,會讓人才,尤其是管理人才得到提升。團隊建設不止這三條,但是綠亨近幾年會主抓這三條。

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