• <xmp id="6mkyy"><input id="6mkyy"></input>
  • <table id="6mkyy"></table>
    >> 當前位置:首頁 > HLEAN學堂 > 效率提升技術 >
    做好生產管理激勵制度,幫助提升生產效率 發布時間:2018-01-30        瀏覽:

    - 1 -

     

    工廠企業的車間生產管理人員雖然對“生產效率”非常熟悉,但是在實際中卻是存在著這樣的情況:有的工廠生產產品,50個工人可以生產出比100個工人還多的產品,有的工廠用100個工人卻只生產出相當于50個工人生產的產品。這就是生產效率,工廠生產效率的高低,影響著一個企業的單位成本,也決定著一個企業的發展速度。 

    \

     

    - 2 -

     

    在目前人力成本上漲的時期,在各個車間生產任務量不斷增加,人員卻沒有同比增加的基礎上,合理的進行生產人員及設備的調整,乃至管理上的改變,生產流程的改變,這些措施就顯得尤為重要。

     

    這樣就要求每一位員工都要去適應這種改變,在這樣的環境下,如何保證車間的生產效率,滿足各車間生產的需求,如何在現有的人員和設備的基礎上來提升車間的生產效率,諸如此類問題就擺在了我們的面前,針對于如何提高現下車間的生產效率,小編我有以下幾點看法: 

     

    一、完善的管理制度、有效的激勵機制

    1、合理安排工作計劃、工作分配 

    作為管理人員,只要對當前的目標做到心中有數,就不難確定工作的重點,可以預先制定工作計劃,計劃盡可能詳細,將計劃分清主次,急而重要的,不急而重要的,急而不重要的,不急又不重要的,再按照主次將任務分派出去,只有這樣,才不至于造成自己忙得不知所措,最后再根據任務完成情況來了解每個員工的實際能力,為下一次的工作分配做好準備。

     

    2、激發員工干勁 

    員工是公司最寶貴的人力資源,我們應充分挖掘它、利用它,使之發揮最大的效用。身為管理人員,如果你了解了每個員工,也就知道如何有效激勵他們,只有這樣,才能幫助你更快的走入他們的心靈,領導他們,激發他們,稱贊是最有效的激勵方法,因為稱贊能使人自我滿足,要尊重并及時表揚員工,要花更多的精力去關心他們,了解他們的極限及潛力,充分激發員工的積極性和創造性,形成積極上進的工作氛圍,實現高效管理。

     

    二、搞好班組長的建設工作,提升生產效率

    1、班組長在車間生產中的管理作用 

    班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應,最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

     

    2、班組長在車間經營活動中的重要作用

    班組長是企業組織中直接帶兵打仗的人,公司目標和方針的落實者,班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區域的戰斗力和團隊素質,他們的素質高低及管理水平高低也極大的影響著公司的經營績效,所以就要求班組長進行合理安排和及時協調解決生產流程中遇到的問題,同時還要了解每一名職工,充分調動他們的積極性、主動性和工作熱情,這對班組長的管理能力有較高的要求,因此,在班組長的任用和考核上要建立嚴格的選拔和考核制度,以此來加強對與班組長的管理。 

     

    總之,制度規范行為,一旦制度制定就應該嚴格按照制度辦事,而車間的班組長則是公司與生產員工的主要溝通橋梁,公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量,因此要加強班組長的考核管理,來提高車間生產效率,推動車間的發展,為企業的快速發展奠定良好的基礎。

     

    \

     

    - 3 -

     

    當然,工廠企業對于提高生產率的方法還有其他方面的方法,但是一定要根據行業和本企業的具體情況,抓住關鍵因素來提高生產率。

     

    1、消除瓶頸

    生產系統是一個整體,整體生產率往往是由瓶頸生產率決定的。提高任何非瓶頸生產率不能提高系統整體的生產率,瓶頸生產率的提高才能提高整體的生產率。只有瓶頸的產出率和所有向其輸入的產出率之和相等時,系統才是最具效率的。 

     

    2、采用JIT生產

    JIT(Just—in—Time)生產是一系列生產活動的組合,其目的是在保持庫存最小的情況下實現原材料、在制品、產成品進行大量生產。該過程中,零件準時到達下道工序,并在該工序迅速被加工,然后往下道工序轉移。JIT生產的理念是:只在需要的時候生產,決不過量生產。超過最低需求數量的任何東西都是浪費。  

     

    3、設計員工的工作

    由于生產一線的工作相對比較單調乏味,員工的生產積極性一般不高,尤其是流水線的工作更是如此,即便是工資較高時,也不能保證較高的生產率??梢圆捎霉ぷ鲾U大、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提高員工的生產積極性,提高生產率。

     

    4、改進工作方法

    通過提高一個操作或者一組操作的生產能力、減少成本和提高質量來提高生產率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有一套習慣的動作模式,它直接影響了生產率。必須對員工所有的動作進行重新分析,去除沒有必要的動作,糾正錯誤動作。必要時,采取新的更具效率的動作模式,大幅提高生產效率。

     

    5、員工培訓

    增加員工的培訓,改變員工的錯誤認識,減少犯錯誤的概率,提高員工的認識水平和技術能力,有效提高生產率。員工培訓成本比較低,卻可以每年提高6%左右的生產率。  

     

    6、激勵員工

    工廠企業可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產率。該機制強調團隊工作,通過認真評價,并根據團隊中個人對團隊目標貢獻進行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產率的提高,對有貢獻的員工進行激勵,包括經濟激勵和非經濟激勵。

     

    7、管理員工每天的工作

    工廠企業必須對每天的生產進行管理,合理安排生產,減少時間浪費,提高工作時間的有效利用率,減少設備出故障時間,減少閑置的資產,使員工和資本發揮最大的效率。

     

    8、企業文化

    在企業文化中倡導提高生產率的理念,使所有的員工在意識中形成提高生產率是優秀員工的強烈意識,群策群力,形成提高生產率的大環境。

     

    提高生產率對所有工廠企業來說都具有重要的意義,同樣的產品,誰的價格低,誰就具有競爭優勢,就能贏得訂單。在價格競爭中,生產率是其基礎??梢哉f誰提高了生產率,誰就有了價格競爭的最終優勢。

     

    <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>