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    班組長在現場到底要干什么? 發布時間:2017-12-26        瀏覽:

    一、班組長現場管理的六大任務

    一般而言,現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等,概括為以下六大任務。

     

    1、人員激勵

    提升人員的向心力,維持高昂的士氣。

     

    2、作業控制

    制訂完善的工作計劃,執行良好的工作方法。

     

    3、質量控制

    控制工作質量,執行自主品質保證標準,以達到零缺陷要求。

     

    4、設備維護

    正確地操作設備,維持生產作業零故障。

     

    5、安全運行

    采取必要措施,保證人員、產品的安全。

     

    6、成本控制

    節約物料,杜絕浪費,降低成本。

     

    要點提示

     

    現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。

     

    現場管理,是指為了有效地實現企業的經營目標,對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合,使之有機結合達到一體化,以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

     

     
     
    二、班組長現場管理的職責

    1、生產控制

     

    (1)執行每月生產計劃

    ①安排作業人員,使生產流暢。

    ②訓練及協助作業人員的工作。

     

    (2)準備每日的生產活動

    ①點檢機器設備、工具、零件和材料。

    ②執行主管所交付的工作任務。

    ③啟動機器并確認其能運作正常。

     

    (3)跟催作業

    ①調查出現異常的原因。

    ②向主管報告。

    ③采取臨時措施。

    ④設計永久對策。

    ⑤依指示協助主管。

     

    (4)作業完成后的工作

    ①準備下一班工作。如發現異常,要通知下一班人員。

    ②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。

    ③準備班組日報表。

     

    (5)處理停線事務

    ①調查外部停線事件。

    ②調查內部停線事件。

    ③確定原因及采取對策。

     

    (6)準備新產品導入生產線

    ①協助主管。

    ②學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。

     

    2、 成本控制

     

    (1)成本改進的計劃

    ①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。

    ②準備并提出“成本降低計劃”進度表。

    ③從事本單位內各項改善活動的協調,并請求其他協助改善事項(如新工具等)。

    ④監督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

     

    (2)降低人工成本

    ①提出構想及協助上司以執行人工成本降低的措施。

    ②監督每月工數降低活動事項,并且跟催其進展情況。

    ③若未達成目標,則需研究其原因,并采取相應的行動。

     

    (3)降低直接成本

    ①記錄原料、物料耗用量。

    ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。

    ③監督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。

    ④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。

     

    (4)節約能源

    ①確定有否任何泄漏之處,如氣壓、供水等,并采取措施阻止泄漏。

    ②在確定之后,再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。

    ③監督作業人員在設備使用完后隨手關閉電源。

     

    (5)日常改進事務

    ①改善的準備。

    ②準備監督工數改善的活動事項。

    ③依據問題的狀況,給予改善活動的指示。

    ④協助主管指導班組人員改善工作。

     

    (6)其他

    ①與班組人員舉行會議,說明成本降低的成果。

    ②把握每一個機會,以強化每一個作業人員的成本意識。

     

    3、 質量控制

     

    (1)維持和改進質量水平

    ①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

    ②監督及控制流程的質量輸入信息。

    ③分析原因,以及采取相應的對策。

     

    (2)堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念

    ①檢查每日生產的第一個和最后一個產品。

    ②執行定期檢查,以防止不合格品發生。

    ③監督作業人員是否遵守作業標準工作。

     

    (3)發現質量不合格時,能采取相應的對策

    ①屬于內部造成的不合格品,要修理好,并向主管報告及提出建議與對策。

    ②屬于外部造成的不合格品,向主管報告,并請求修理的指示。

     

    (4)其他與組內成員每日開會,告知有關質量的問題,并加以討論,同時還要評估組員的質量認知水準。

     

    4、 安全運行

     

    ①認真執行各項制度,對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止,直至停止其工作。

    ②做好本班組的安全運行工作,杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故,并減少一般事故。

    ③一旦發生事故立即組織搶救,采取果斷措施,防止事故擴大,并向有關部門報告。

    ④展開事故調查,進行事故分析,吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。

     
     
    三、班組長現場管理的權限

     

    1、工作聯絡

     

    有權代表車間(班組)與企業有關單位聯系生產工作。

     

    2、拒絕使用不合格原材料

     

    有權拒絕使用不合格的原料、物料,但經總工程師批示的,應按批示執行。

     

    3、決定換用備用設備

     

    在用設備發生故障時,有權決定換用備用設備。

     

    4、決定設備負荷的升降

     

    在崗位操作所允許的范圍內,并征得調度同意后,有權決定設備負荷的升降。

     

    5、有權拒絕抽調在班人員

     

    有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。

     

    6、異?,F象停車處理建議

     

    生產中出現異?,F象,有權建議停車處理,經車間領導或調度同意后,按上級指示執行。

     

    7、臨時調整輪班

     

    有權臨時調整本輪班的操作人員。

     

    8、監督按章作業

     

    有權檢查、督促各崗位工作,有權制止違章作業。

     

    9、批準班組人員的臨時假

     

    對本班組人員,有權按規定批準假期。

     

    10、獎懲建議

     

    ①對操作人員具有下列情況之一者,有權提出處理意見,并報告領導處理:違章作業不聽勸阻者,不服從調動者,班前喝酒者,因病可能發生事故者。

    ②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。

     

    11、召集班組活動

     

    有權召集本班組人員開會或組織活動。

     

    12、現場管理

     

    ①有權制止無正當手續的人員進入車間。

    ②在車間范圍內,有權制止亂動設備的行為。

    ③有權拒絕各種違反規定的要求和指令。

     
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