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    品質經理要辭職了....... 發布時間:2017-12-26        瀏覽:
    今天認證君想和大家一起說說品質經理的故事。有人說,品質經理在公司至關重要,同樣壓力最大。認證君選擇了兩個案例,大家看看,然后到文末寫評論,說說你遇到過的品質經理。

     

     

    一位品質經理上任兩周,辭職了

     

    認證君要分享的第一個故事,是一個質量人的自述,關于品質經理職場的故事。

     

    早些年的時候,我曾經在一個200多人家族式民企做過28天的質量課長,該企業是個組織結構非常龐大的企業,僅經理級以上的就有28人,主管級以上的就更多了。  

     

    我在這家公司自呆了28天,但在這短短的28天里,一共換了三任上司(品質經理)。

     

    第一任在我報道的第二天就自動離職了,第二任在上班的第三天來報道,結果只在公司呆了一天就走人了,今天要說的,是第三任。  

     

    在我上班的第二周,公司招來了第三任品質經理,我們稱呼他為H經理吧。 

     

    上班第一天,H第一件事就是把所有品質部門的員工叫到一起開會。開始大肆宣講了下自己以前的經歷(據說是某臺企的品質兼生產部門的經理),然后開始大面積的批判了下企業,說企業是手工作坊,這里不好、那里也不行,最后的時候把所有的品質部門的員工批判了下,說目前的品質管理人員都是垃圾。并且告訴所有人說干不好全部滾蛋。散會后,把我叫到他的辦公室,推翻了公司所有品質管理相關的流程、制度等資料,讓我重新制定  

     

    第二天,H經理帶來了三個品質工程師,IQC、PQC、OQC各一名。讓原來的品質工程師一個負責客訴、一個負責供應鏈管理。  

     

    第三天,因生產部門的原因造成了一批產品的不良,于是H經理召集了相關部門開品質會議,讓原來的品質工程師(現在負責客訴)主持,結果這哥們不爭氣,主持的亂七八糟,后來我看不下去就接過來主持完了,會后,H找負責客訴的工程師談話  

     

    第四天,這位品質工程師離開了公司,同時在當天,他帶來的負責PQC的工程師和生產現場發生了沖突,和產線組長打了一架,H為此和生產部門的經理大吵了一架,一直鬧到了老板那邊。

     

    第五天,品質部門一位七十多歲的檢驗員因工作不認真,被該品質經理大罵了一通,結果這下惹大禍了,這位檢驗員是老板的舅舅……這事又鬧到老板那邊去了 。

     

    第六天,(這家公司是六天制),H將部門所有人召集在一起開會,讓每一個人寫一篇《如果你是品質部門主管,你怎么管理這個部門》,并且要求周一提交。散會后部門炸開鍋了,大部分檢驗員初中還沒畢業,都紛紛來我這抱怨。 

     

    時間來到了我該公司上班的第三周:  

     

    第一天,那位和生產現場打架的負責PQC的工程師,在沒有通知任何人的情況下直接不來上班了  

     

    第二天,H經理開早會的時候把所有的檢驗員大罵了一通,說寫的文章狗屁不通。散會后檢驗員都來我這抱怨,說做得很痛苦。同時,一位老板挖過來專門負責實驗室的老工程師(五十多歲),因和該經理不合提出了辭職,經理批了,老板沒批。  

     

    第三天,H經理帶來的工程師中,剩下的兩位也離開了公司。  

     

    第四天,老板找我談話,問該經理表現如何,說其他部門去他那投訴了。我說:“H經理能力是有的,不過可能因為新來,有點太急了,方法有點不合適,慢慢適應下應該還是很不錯的”,老板問我能不能把這個部門接下來,我沒回復。  

     

    第五天,相安無事  

     

    第六天,H經理沒來上班  

     

    我上班第四周的第一天,老板找我談話,說H經理辭職了,讓我暫時代理部門工作。我沒表態,到第四周結束的時候,因公司的惡劣的環境等多種因素,我也主動辭職離開了公司 。

     

    這是第一個故事。


     

    品質經理辭職,老板非要強留“一個月”才能走

    作者 | 破廟聆風

     

    公司一個品質經理,薪資不高,但經驗豐富,專業能力也很強,就是比較強勢,情商差了點。搞品質的嘛,總要維護一下品質剛性,結果就觸動了不少部門的利益,惹了不少領導,經常有人打他小報告。

     

    作為老板,既得靠品質部門檢查和暴露生產、采購、技術的問題,促使各部門改進提升,又得要維持團隊穩定,確保各部門有序、協調、業務正常運作,所以就對各部門的小報告笑笑了事,既不支持品質經理,也不說他有問題。但其實老板心里很清楚,這個品質經理正是他需要的人,工資也不高,是個難得的人才。

     

    然而就是這樣一個人才,卻向老板提出了辭職申請,理由很簡單,已找到新工作,工資加了30%,而且新公司希望他兩周內到崗。

     

    老板這下慌了,本想合適的時候才給他加薪,沒想到他這么快提出辭職。這行業找個合適的經理不容易,于是馬上跟經理談話,說他能力不錯,只要肯留下,馬上加薪30%,而且大力支持他工作,資源匹配到位!好說賴說,他也沒同意留下,最終老板以勞動法的名義,強制要求經理一個月后才可以離職,要不然不給發績效獎金,而品質經理也被迫無奈,只得答應。

     

    然而,這一個月才是真正的噩夢。品質經理反正也要走了,不止是工作態度明顯差了些,而且毫無顧忌的跟各部門斗爭起來,最終導致兩個主力供應商終止合作,一個生產主管提出離職,技術經理停工抗議,老板苦不堪言,無奈同意品質經理提前離職。更可悲的是,離職后的半個月,發生了一起客戶投訴的品質問題,正是半月前品質經理失職導致的,損失上百萬。

     

    有人說,作為老板,要反省。不要等員工要辭職的時候,才重視,才加薪挽留,早干嘛去了?平時就要多觀察員工,有的人能力很好,但老實、被動,不善于主動提出問題和加薪要求,做老板的要重視,提前發現問題,提前解決,需要加薪的得主動調薪,千萬別不舍得這點小錢。一旦有新公司、有獵頭挖他而他開口答應了,這時就算你靠加薪留他,他也會擔心你以后給穿小鞋、防著他,留也留不住了。

     
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