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    現場管理中容易被忽視的浪費現象 發布時間:2017-11-30        瀏覽:

    導 語:浪費是不可怕的,可怕的是對生產現場的各種浪費視若無睹坐視不理,任由大把的資金、人力、物力、時刻消耗在無用之地。下面就由廣東企業管理咨詢公司來 羅列一下在生產產現場簡單被管理層忽略的各種浪費表象。期望諸君閱讀以后可以回憶思考:在自個的公司是不是存在這些浪費呢?

     

     

    1等待的浪費:

     

     

    等待上級的指示,上級不組織工作就坐等,上級不指示就不履行,上級不問詢就不陳述,上級不檢查就拖著辦;等待外部的回復,我已與你聯絡過了,靜待回音,什 么時候回復不是我能抉擇的,延誤工作的責任應該由對方擔任;等待下級的陳述,使命雖已安頓,但是沒有檢查,沒有監督。不主動去深入實際調查研究,第一手資 料沒有掌握,只是被動地聽下級的陳述,沒有核實,然后作抉擇或向上級陳述,瞞天過海沒有可信度,出了疑問,責任往自己的下級身上一推完事。 

     

     

    2協調不利的浪費

     

     

    工作進程的協調不利。某項工作在兩個部分間協調不利、交接不清,工作進度受到影響,相互之間都不主動聯系,都在張望阻滯,結果工作沒人管,本來的小問題被 拖成了大問題。領導指示的貫徹協調不利。對公司領導的作業指示和部長會議及有關會議安置的作業沒有傳達、內部沒有有用的協調安排執行,致使公司的需求在本 部門阻滯,沒有得到有效地遵循,構成作業盲區。信息傳遞的協調不利。信息在有關部分、有關人員手中阻滯,使應當得到這些信息的有關部分把握不到,難以有用 地開展作業,不能精確及時決策,形成較大的浪費。

     

     

    3閑置的浪費

     

     

    我們把現場管理工作中的庫存浪費稱之為“閑置”。組織堆疊,職能堆疊,構成人浮于事,使生產要素不能有效的得到利用,發揮最大的效果,形成擱置的浪費。
      固定資產的閑置。過于樂觀地估量了市場局勢和輕視了生產潛力,熱衷于擴大規模,十分簡單致使固定資產的擱置,然后呈現廠房、生產設備等開工缺乏的浪費,致 使成本增加,贏利降低,競爭力降低。功能的擱置或堆疊。公司在進行組織設計時為某些部分設置了一些功能,但在實踐作業中,該功能卻沒有發揮效果,形成了部 分功能的擱置,并且對公司的有關作業形成影響。

    因為工作程序的復雜而形成的閑置。在某些情況下,對于某些不十分重要的使命,上級其實只承當簽字的職能,但如果無上級的簽字或認可,則事務就無法進行,會呈現等候和阻滯等浪費。

     

     

    4無序的浪費

     

     

    缺乏明確的規章、原則、流程,工作中簡略發作紊亂,這是人所周知的。但是假如有令不行、有章不循,按個人的意愿行事構成的無序浪費,更是非常糟糕的事。

    因為職責不清晰造成了的無秩序。由于原則、處理等方面的原因,構成某項工作好像兩個有些都管,卻糾纏不休,成天扯皮,使原來的有序反而變成無序,構成極大 的浪費。業務能力低下構成的無序。實質低下、才干不能滿足工作需求都構成工作的無序。有章不循構成的無序。隨心所欲,把公司的規章原則當成他人的守則,沒 有自律、不以身作則,威信降低,不按制度進行處理查核構成無章無序的處理,影響員工的積極性和創造性,彼此攀比,影響部門的全體工作功率和質量。業務流程 的無序。直線功用制的縱向有些設置對橫向有些的業務流程嚴重割裂,各有些大多考慮某項工作在本有些能否得到認真貫徹,而很少考慮怎么幫忙相關部門順暢實 施。
     

     

    5失職的浪費:

     

     

    企業管理咨詢公司認為管理中的最大浪費就是失職的浪費,責任心不強的表現形式之一是應付。在體系管理中,很多應當平時進行的作業基本上沒有仔細去做,不注重平時標準管理,缺乏基礎作業,審核前突擊進行表面工作,來敷衍審閱。

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