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    【維達】護理中國公司全面設備管理體系揭開序幕! 發布時間:2022-03-11        瀏覽:
     

    背景

    維達護理用品(中國)有限公司,成立于1997年,已經走過了20年的發展歷程,公司規模大,產品多、設備種類、數量多,人員富有創造性,在強勁銷售勢頭下,整體企業增長迅速。隨著工業4.0時代的到來,為進一步提高公司效率,對人員和設備提出了更多的要求,在這樣的背景下,公司大力倡導導入TPM這一全新的管理模式,努力實現零事故、零故障、零缺陷、零浪費、低成本及綠色工廠,打造高效幸福工廠的目標!

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    那什么是TPM?什么又是維達TPM?

     

    TPM,即全面生產維護  Total Productive Maintenance,起源于日本。是一種以設備為中心展開效率化改善的制造管理技術,TPM強調全員參與、持續改善,在設備管理方面生產操作人員和維修人員要團結協作,共同清潔、點檢、維護、預防故障,最終實現0故障。T-Total,有三個含義:全員參與、全面維護、全局(整體)效率最大化。維達TPM,即維達的全面生產維護設備管理體系,是全員參與的,通過制定計劃和標準,執行計劃和標準,評估效果,不斷改善來提升設備綜合效率的設備管理體系。

     

    我們常常被固有思維所束縛,如“只要是設備,反正是要出故障的”、“不出故障,很難找到故障的原因,出了故障,再修嘛!”, 要想TPM體系搭建成功,我們必須改變自己原有的心智模式,不斷的使自己思想進入“歸零” 狀態,如:“人是故意使設備,產生障礙的”、“故障是冰山的頂峰”。我們需要摒棄盲目求新、求異、求快的片面思想,改變自己的觀念,從而改變自己的行為,才能取得TPM項目的成功!作為維達的一名管理者、技術人員或者普通員工,你是否知道今天產量高或低的原因?你認為設備高效穩定運行的基本條件又是什么?這些都是我們必須思考和解決的問題。此外,銷售迅猛增長和較高的調機水平掩蓋了基礎管理問題,設備基礎的清掃點檢工作往往被忽視,而最可怕的是大家不認為這是問題!

     

    其實設備的一生,跟人的一生一樣!設備剛剛安裝好的時候會有一個磨合磨損期,此時就像人的嬰幼兒時期一樣,需要我們“精心呵護”;母親照顧嬰兒需要喂奶、穿衣保暖、撫觸、看病就醫;我們對設備也要潤滑、刷漆防繡、檢查各類儀器儀表、出故障要維修;這并不是一種“麻煩”,而是一種投資,就像母親投資自己的寶寶到直至順利長成為一個成年人,這個時候的設備也是進入到的“青壯年期”,正是發揮其最大效率的時候,也是對我們先前的投資收獲巨大回報的時候,隨著時間的推移,設備的耗損,設備逐漸進入“老年期”,這個時候的設備也是處在高故障期和快速磨損期,需要我們再次進行“呵護”。因此,我們要以正確的思想和態度對待設備,我對設備好,設備會減少故障甚至不出故障,以更高效率回饋我,對我更好!

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    因此我們要從思想上轉變這一觀念,導入維達TPM迫在眉睫;通過搭建現場自主管理 、生產設備維修兩大支柱的TPM體系,我們需要轉換自己的思想和意識,將“全員參與設備管理”的理念真正落地!

     

    其實,維達與TPM的緣分早已注定,讓我們看看維達的英文與TPM成功的關鍵因素多么契合吧——Vinda。“V”,代表勝利、成功,代表領導率先垂范,代表根植于現場;“i”,代表每天改善一點,每1個人都參與進來即全員參與;“n”代表knowledge,即知識分享; “d”代表Day,即天天進行、持之以恒;“a“是PDCA的A,項目始終處于動態的PDCA循環過程中,行程閉環且進行持續改善;這種“緣分”從集團成立之初就已經萌芽!

     

    2017年6月,設備管理體系序幕已經揭開,改變迫在眉睫,我們需要克服苦難,轉變思想,超越自我,為實現零事故、零故障、零缺陷、零浪費、低成本及綠色工廠,相信在大家的共同努力下,實現打造高效幸福工廠的目標指日可待,讓我們攜手向前,做最幸福的維達人!

     

    來源:維達護理用品(中國)有限公司 張婉蓉

    廣州精弘益輔導學員企業(TPM項目輔導)

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