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    【維達】護理中國公司TPM第一期導入培訓第一場轉訓順利實 發布時間:2022-03-11        瀏覽:
     

    作者:皮媛婷

    1997-2017,公司走過了20年的發展歷程,為進一步提高公司效率,對人員和設備提出更多的要求,公司大力倡導導入TPM這一全新的管理模式, 6月2號下午,公司迎來了期盼已久的TPM第一期導入培訓,公司廠長馬中德、副廠長高元、董亮及生產部、制造部各個車間負責人約70人參與了培訓,培訓在廣州精弘益企業管理咨詢有限公司首席精益咨詢師宋傳承宋老師對遼寧工廠第一期推行TPM的精彩分享中拉開序幕!

     

    6月5日,護理中國公司2017年TPM第一期導入培訓第一場轉訓在食堂二樓培訓室順利舉行,廠長馬中德、副廠長高元、董亮及各部門經理,生產部、制造部及后勤服務部門全體中層共計66人參加了此次培訓。

    本次TPM導入培訓由公司廠長馬中德擔任講師,主要圍繞TPM發展史與生產維修模式、為什么要推行TPM、改變思想力推TPM、TPM架構設置及人員安排、TPM工作計劃等五個方面進行宣貫。在講到“TPM發展史與生產維修模式”時,馬廠談到:設備管理模式由最初的“事后維修”發展為現在的“維修預防”模式,對我們企業的生產管理提出了新的要求和挑戰。但真正的難點還在于我們如何將設備管理的思維由“壞了才修”轉變為努力“在開始就將設備設計成無維修”的模式。只有觀念意識轉變了,才能真正將這種意識落實到日常工作中去。

     

    護理中國公司歷經20年的發展壯大,已逐漸成長為生產規模大、產品種類多的同行業領導品牌,市場地位不容小覷。但隨著智能工廠時代的到來,我們更應牢牢把握住時代發展的趨勢,搭建規范、整潔的生產現場,減少企業資源的浪費,爭取實現:設備故障為“0”、不良品為“0”、安全事故為“0”、浪費為“0”的目標,營造“綠色工廠”的生產環境。在闡述“為什么要推行TPM”時,講師拋出了“設備的一生,跟人的一生一樣!”的創新性觀點,即設備使用周期分為嬰幼期(磨合磨損期)、青壯年期(緩慢磨損期)及老年期(快速磨損期)三個階段,通過全面推行、全員參與TPM,能夠有效實現“設備全壽命周期標準化管理”。講師提出的“只有我們設備管理人員對設備好,設備才會對我們更好!”的理念也贏得大家的一致認同。

     

    隨后,馬廠向現場學員展示了未來TPM的工作計劃和各責任部門的組織架構。TPM第一期項目由公司廠長馬中德、副廠長高元、董亮擔任總指揮,生產部專員賈曼擔任推進專員,人力資源及行政部經理熊玉芳、培訓高級主管李雪、行政主管丁曉艷、宣傳專員張佩共同協助推進TPM項目實施。在各專家小組的嚴謹規劃中,TPM第一期預計歷時8個月,將于2018年1月結束。為了更好地達到預期效果,項目實施小組還明確了每個階段需要達成的任務目標,以此激勵大家積極參與項目實施計劃。

     

    培訓最后,馬廠對“打破制造方法的固有觀念,我們可以零故障零缺陷!”、“不要期望完美,50分就值得勇敢去嘗試!”、“改進無止境!”等“TPM改善10項基本精神”進行了深入解讀,相信在專家小組的指引下,我們定能一步一個腳印地實現每個階段的小目標,最終實現綠色工廠“四個0”的大目標。

    全面推行TPM,期待你我共同參與!

     

    來源:維達護理用品(中國)有限公司 人力資源及行政部 皮媛婷


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