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    【某國際紙業】TPM咨詢項目第一期圓滿收官 發布時間:2022-03-13        瀏覽:

            2015年3月,維達紙業(浙江)有限公司與廣州精弘益企業管理咨詢有限公司就TPM咨詢項目達成合作伙伴,廣州精弘益企業管理咨詢有限公司派出宋傳承老師為首的一批TPM咨詢資深顧問團隊正式進駐維達紙業(浙江)有限公司為期9個月的TPM全員生產設備維護第一期項目輔導。歷時9個月,在維達團隊與精弘益老師團隊的共同努力下,圓滿完成了第一期的推進項目。

    12月4日上午,浙江公司圓滿召開TPM項目第一期總結會議。廠長李志林、副廠長楊致富、項目顧問宋老師、TPM廠部推進辦全員及優秀員工代表等40余人參加。

    首先由各車間部門及廠部推進辦從“TPM項目推行背景、過程回顧、成果展示、經驗分享、持續改善未來規劃”五個方面對2015年TPM工作作了總結報告。項目顧問宋老師對各車間部門及廠部推進辦工作進行點評,總結歸納第一期TPM成功要點及工作不足,提出2016年TPM工作方向與注意要點。

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    報告指出,2015年3月浙江公司與廣州精弘益管理咨詢公司牽手合作,精弘益公司選派經驗豐富的顧問團隊全力協助公司推進TPM管理工作,于11月底浙江公司通過第一期項目驗收。項目第一期期間,四部門共計提出整改問題點1399項、整改完成1032項;累計排除與改善危險源163項,其中生產一部73項,制造二58項;累計改善缺陷源182項,其中生產二部客訴降低80%;改善效益累計共802.88萬元,其中制造二部353萬元;設備綜合效率年平均提升>8%,其中生產二部提升10.27%;車間樣板線制定清掃標準,實施清掃排查活動,車間由“大自然”現場轉向標準化管理,現場及設備面貌煥然一新;編制設備基準書、清掃點檢指導書、清掃點檢手順書等標準文件,建立了較為完善的自主維護體系;實施完成OPL培訓共120件,有效提升員工操作、維修設備及檢測、處理質量問題能力;重點培養TPM初級導師,10名推進人員通過TPM初級導師認證。

    報告詳細分析了項目成功的經驗和存在的不足。2015年TPM項目推行取得成功的主要因素有五個方面,一是領導重視,集團及公司領導親力親為,大力推動和支持項目開展;二是咨詢老師的辛勤付出;三是所有參與員工的奉獻;四是考核激勵模式的引入;五是項目制管理。報告對2016年TPM推行工作進行了規劃,對2015年TPM項目鞏固進行了詳細部署。報告強調,2016年TPM工作要圍繞“自主維護橫向展開;目標管理,持續改善;技能培訓”為重要方向開展工作。

    會議第二個階段李廠、楊廠分別向辛勤付出的項目成員表示感謝,對TPM取得的成果表示祝賀。李廠表示:2015年TPM項目取得圓滿成功,但并不代表結束。2016年要堅定不移地推行TPM工作,把TPM作為重要工作內容,力爭通過樣板線成果鞏固和深化,向其他生產線橫向展開,完成自主維護全廠推行工作,促進員工技能提升、思想觀念轉變、生產效率提高、質量提升、成本降低。

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    最后,李廠、楊廠分別對推進工作先進個人和通過本次項目驗收的部門進行表彰。通過部門推選,袁有明、夏楚龍、駱偉軍、朱相章4人當選“TPM優秀員工”;萬文濤、趙學靜周小俊、趙懿4人當選“TPM服務之星”。

    制造二部、生產一部、生產二部通過TPM2階段驗收,制造一部通過TPM1階段驗收,其中結合1、2兩階段驗收評分制造二部獲得“最佳團隊”。

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    會議結束,全體合影留念

    通過全員參與,TPM管理工作定會在浙江公司這片沃土上扎根并開花結果。


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