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    【某應急燈企業】應用零停滯矩陣解決生產周期短的問題 發布時間:2022-03-13        瀏覽:
     這是一家典型的傳統的電子制造工廠:坐式的流水線加工,純記時的工資制度,品質管理無落地,人員的效率差,滿足不了客戶的交期出貨。在精弘益咨詢的幫助下,應用價值流程圖進行分析,找到生產不增值的地方:工序間的半成品多,生產是批量生產。
    因此針對瓶頸進行改善。生產線進行CELL線的設計,人員站立作業,物料從正前方投入拿取,嚴格控制作業者間的半成品數量,均衡每個工序的作業時間。目前生產效率提升了20%,為下一步的全面生產線導入提供的標桿,也為下一步拉動式生產做了準備。
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