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    品質管理咨詢 發布時間:2014-04-23        瀏覽:
    1、您或您的企業是否有這樣的疑問:

            ①、設計品質:

    • 新產品研發前的市場調研不充分,不能準確的把握市場的需求;
    • 不能把客戶的需求轉化為產品性能;
    • 沒有充分考慮部品件的通用性;
    • 產品設計過程中對加工和組裝可行性的考慮不夠。

             ②、制造品質:

    • 三維設計圖-設計圖紙-部品圖紙-技術指示-作業要領中間環節的缺失;
    • 制造過程的品質管理缺失;
    • 不能做到自工程完結;
    • 不能做到工程間的品質追溯;
    • 不能找到和對策發生品質問題的根源;
    • 加工、制造品質標準沒有或不夠明確;
    • 各職能部門不能及時的處理品質問題。

            ③、品質檢查:

    • 檢查標準不明確和不統一;
    • 過度依賴于完成品檢查而忽略了自工程品質保障;
    • 過分關注數據而忽略了分析和對策問題;
    • 只是對產品進行檢查沒有對制造過程實施監查;
    • 質量信息不能做到及時、共享、最短時間內對策、再發防止。

             ④、品質保證和服務:

    • 客戶反饋的質量問題不能在第一時間反饋到生產現場并做出對應;
    • 梳理和優化公司品質保證體系的能力不足;
    • 將客戶需求轉化為技術信息反饋到設計、制造、檢查部門以提高產品質量的能力不足。

             ⑤、品質管理部門的組織結構不合理;

             ⑥、全員的質量意識欠缺;

             ⑦、缺乏檢查部門牽頭例會、分析、調查、對策。


    2、精弘益提供品質管理咨詢幫您實現如下的結果:

            ①、定量指標

    • 降低單臺(件)缺陷數
    • 提高一次交驗合格率
    • 降低廢品率

            ②、定性指標

    • 建立并運行有效的品質管理體系
    • 完善有效的品質異常對應流程
    • 全員品質意識提高
    • 班組長和技術員學會和掌握品質管理的工具和方法


     

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