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    精益計劃與JIT物流管理 發布時間:2022-03-12        瀏覽:
    1、您或您的企業是否有這樣的疑問:

         ①生產主計劃:

    • 僅是羅列訂單,未進行產能平衡;
    • 訂單產出順序和批量不明確;
    • 沒有時間節點;
    • 無法有效的指導生產。

         ② 分廠計劃:

    • 分廠計劃與主計劃脫節,包括編制、執行和異常反饋等環節;
    • 沒有時間節點;
    • 未進行實績監控。

         ③ 現場作業計劃:

    • 機加工零件種類多,工藝路線復雜,現場作業計劃編制困難;
    • 缺少現場作業計劃,主要依靠現場管理者的經驗安排生產;
    • 沒有開工和完工時間;
    • 每日只是對產出和進度進行記錄,而不是按計劃進行生產。

         ④ 各分廠或工序站在自己的崗位,做最符合自己利益的行動和決策:

    • 過分追求人員/生產效率;
    •  即便材料不齊,能干多少是多少或者隨意提前生產;
    • 為減少設備換模,各工序大批量且無規則并批生產。

         ⑤上游供下游工序的物料齊套性差;

         ⑥工序之間物流混亂;

         ⑦下游工序被動的等待生產,來什么干什么,有效產出低。


    2、精弘益提供精益計劃與JIT物流管理咨詢幫您實現如下的結果:

             ①  定量指標
    • 提高準時交貨率
    • 內部上下游工序的物料齊套性
    • 降低在制品量

              ② 定性指標

    • 完善有效的拉動式三級計劃體系
    • 有效的物料監控流程和異常處理流程
    • 有序的內部物流
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