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    第10期精益研討會:現場5S及目視化管理 發布時間:2022-03-12        瀏覽:

    由于上一期精益研討會的良好反應,精益生產促進中心與浙江浙江省商務人力資源交流服務中心聯合舉辦的精益學堂再加開一期:《現場5S及目視化管理》

     

    這一期我們仍將提供5個免費的參加名額,請浙江寧波附近的益友手快就有哦。

    參與方法:

     

    課程背景:

    5S就是打掃衛生?

    5S就是把東西放整齊?

    5S不能給我企業帶來實質性效益?

    5S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了?

    工作夠忙的了,哪有時間做5S。

    我們常常聽到很多人如此這般的看待5S,您的企業,您的員工也是這樣的觀點嗎?

     

    5S傳到中國已經20多年,很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意,我們常??吹饺缦碌默F象:

    1. 員工對5S積極性不高,認為就是額外的負擔

    2. 上司來了做一做,上司一走馬上變了樣

    3. 檢查的時候趕緊做做,不檢查的時候就一團糟

    4. 5S推行一段時間后現場是變了樣,但時間一長,又回到原地,效果無法保持

    5. 5S僅僅停留在3S階段,沒有積極實施改善,沒有更高一層建立起5S長效機制

    培訓對象:

    企業總經理,廠長,生產經理,生產主管,生產班組長,5S推行負責人,5S推行成員,精益經理,精益推行專員,IE經理,IE主管等相關人員

    課程收益:

    1) 認識并理解5S及目視化的起源,含義,

    2) 建立5S的意識

    3) 掌握5s及目視化的實施開展步驟

    課程大綱:

    章節

    內容

    第一講 5S理念篇

     

    1. 重新反省和深刻認識5S

    1.1 5S之廬山真面目

    1.2 究竟什么是真正的5S?

     

    2. 5S與工廠管理的絕密關系

    2.1 實施5S的利益

    2.2 什么叫價值

    2.3 7大浪費

    第二講 5S&目視化的實戰篇

    1. 5S推行步驟及實施技巧

    â5S與減少浪費,提高效率的關系

    Â什么是豐田定義的七種浪費

    Â增值與不增值分析

    Â利用5S消除浪費和減少不增值步驟

     

    â5S的第一步:整理

    Â整理的定義 Â整理的基本手法 Â紅牌戰術的應用 Â暫存區的設定 Â整理案例

     

    â5S的第二步:整頓

    Â整頓的定義 Â整頓的基本手法

    Â物有其位,物在其位的管理

    Â作業流程觀察 Â定置定位的手法

     

    â5S的第三步:清掃

    Â清掃的目的 Â清掃與檢查的結合 Â清掃檢查

    Â污染源的判別 Â清掃的一點課程 Â清掃案例

    â3S經典案例分享

    â5S的第四步:清潔

    Â清潔的基本目的 Â建立以執行的5S體系

    Â5S責任區 Â5S工作標準的建立

    Â員工的5S培訓和技能提高

    â5S的第五步:素養

    Â素養的定義 Â領導層的重視與以身作則

    Â激勵與懲罰 Â溝通和5S文化的養成

    Â5S的評估

     

    2. 深刻認識目視管理

    案例分享

    3. 目視化管理推行步驟與技巧

    4. “一目了然工廠”案例分享

    案例分享

    授課時間:

    1025日 課程時長:6小時

    授課地點:

    浙江省寧波市北侖區

    這是一堂精益生產咨詢式的培訓

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