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    精益采購實戰 發布時間:2022-03-13        瀏覽:
     
    【培訓對象】
    • 制造裝備業采購管理人員
    【課程目標】
    • 如何準確了解今年的采購趨勢
    • 如何結合自己企業的供應環境,針對性的制定明年的采購策略
    • 如何大幅度降低供應鏈各個環節的采購成本
    • 找出為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑、難以把握的原因
    • 找出為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊的問題所在
    【授課方式】
    • 講授+互動
    【授課安排】( 2天)
    【課程描述】
    進入20世紀90年代以來,受經濟全球化的影響,企業采購面臨許多新的挑戰與選擇。采購就是為了滿足生產所需的理念已經嚴重阻礙企業的發展,采購已經漸漸 成為企業的“第二利潤來源”。如何做好采購管理,如何通過采購管理來實現利潤最大化,是擺在每個企業面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采 購的真諦,并通過大量的案例和實戰,解讀精益采購的方法和技巧,從而在實際工作中為企業降低采購成本,切實提高利潤。
     
    【課程大綱】
    第一部分:采購基礎
     
    第二部分:采購談判前的準備工作
     
    第三部分:采購技術

    1.一般采購方法
    1)招標采購
    三種招標采購實戰方法
    招標采購作業流程及其優缺點分析
    招標采購實戰經驗借鑒
    2)國際采購
    國際采購談判的流程化管理
    國際采購的風險
    國際采購談判案例分析
    精益采購
    集中采購
     
    第四部分 采購談判
    1、談判技巧
    什么是采購談判,談判的目標是什么?通過采購談判,我期望實現什么?
    談判的類型
    談判準備階段的6個環節
    如何設定有效的談判目標
    談判的四個階段和各自的重點工作與策略
    談判的7個策略
    采購談判的16個技巧
    談判的14個戒律
    談判中如何應用交流技巧
    2.互動案例,如何有效地采購談判
    3.商務禮儀
    專業形象和恰如其分的商務禮儀幫助你取得談判優勢
     
    第五部分:精益理念下供應商選擇與評估
    1.供應商開發總流程
    2.具體各個環節的操作與管理重點
    3.供應商評估體系
    4.供應商關系管理與策略
    5.供應商績效管理
    6.供應商激勵
    7.案例分析,如何有效地管理與激勵供應商
     
    第六部分:用精益的理念有效降低采購成本
    1、影響采購價格的因素有哪些
    2、如何實現采購總成本最優
    3、互動:通過案例分享,讓學員了解什么是總成本最優,具體操作時如何取舍,什么才是正確的理念
    4、有效降低采購成本的手段
    降低采購成本的八大方法:早期采購參與(EPI)/早期供應商參與(ESI)/價值分析(VA)/價值工程(VE)/為便利采購而設計(DFP)/目標成本法/提高產品與零件的標準化/價格與成本分析
    5、案例分析,如何有效降低某產品的采購成本
     
    第七部分:采購績效管理
    1. 采購績效評價流程
    2. 理解采購部門的相關利益者和內外部客戶
    3. 采購績效管理模型
    4. 績效棱鏡和平衡記分卡
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