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    【韓國】品牌變革·韓國三星標桿學習之旅 發布時間:2022-03-12        瀏覽:

    【課程背景】

    我們處在一個偉大的時代,人們生活在一個以前所未有的速 度變化著的世界。這種加速度的變化給企業帶來新機遇的同時,也不斷給企業帶來挑戰。面對這個時代永久的“臨時性”,變化成了唯一不變的主題。管理學家彼得 •德魯克說:“沒有人能夠左右變化,唯有走在變化之前。”變革是企業的生命力,不會變革的企業將在這個時代里迅速陷入困境,就像曾經的手機巨頭諾基亞和黃 色巨人柯達。只有那些不斷變革的企業才能不斷浴火重生,走向新的高峰,像美國蘋果,德國西門子,韓國三星。而三星,是這些富于變革的企業中的杰出代表。

    三星從創立至今經過了多次變革,每一次轉變都為其帶來了全新的視野和發展。三星創始人李秉喆將三星的成功歸結為一句話:“因為可以適應時代的變化。”李健熙則提出:“除了夫人和孩子不變,一切都要變。” 1993年,三星不甘心落后于日本和美國企業,不甘心做一個價格低廉的模仿者,展開了波瀾壯闊的變革行動,被業界稱為“三星新經營”。如今,三星已超過了當初的標桿索尼,也超過了諾基亞,成為全球最有價值的電子消費品牌。三星的變革戰略,使自己始終走在市場前沿,三星的創新能力,使自己在競爭中始終處于主動地位。三星從韓國一流企業到世界超一流企業的蛻變歷程,值得中國企業認真研究、學習。

        鑒于此,精弘益集團傾力打造《品牌變革·韓國三星標桿學習之旅》,帶領中國企業高管全方位學習三星變革管理、人才經營、營銷策略、質量管理、以及技術研發等,獲取三星品牌變革“真經”,為中國企業的轉型升級及變革提供參考。

    【課程特色】

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    【學員對象】

    董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、總監/部門經理等中高層管理者

    【課程受益】

    u  獲得三星品牌變革“真經”,結合中國企業實際,突破傳統思維模式,思考企業變革路徑;

    u  了解三星全球擴張戰略下的人才經營戰略,學習三星在高速擴張的同時保持高效、高品質的人才梯隊建設理念及經驗;

    u  三星經營革新活動案例分析,全面解讀三星的經營革新、制造活動革新、企業文化革新等;

    u  借鑒三星營銷成功之道,學習三星的營銷理念,幫助企業樹立良好的公共形象和品牌形象;

    u  通過與三星企業高管互動交流,開拓視野、拓展思維,共享經驗,碰撞智慧;

    u  結識中國企業界精英,建立高質量人脈圈。

    【行程安排】

    日期

    城市

    日程安排

    時間

    內容

    周六

    上海

    19:00-20:30

    行前培訓:《變革創新——從韓國一流到世界超一流》

    周日

    上海-首爾

    09:00-10:00

    出發前往上海浦東國際機場

    12:00-14:50

    上海浦東國際機場-首爾仁川國際機場(北京時間12:00起飛,韓國時間14:50抵達,航程約1小時50分鐘,以下時間為韓國時間)

    安城

    18:00-21:00

    1) 入住安城研修院

    1) 2歡迎晚宴

    周一

    安城

    08:30-08:50

    開營典禮:研修院教科主任主持,研修院院長致辭

    地點:研修院

    09:00-12:30

    課程培訓一:《三星的戰略變革》(上)

    主要內容:三星的戰略變革、三星的價值創新

    講師:李镕奎

    12:30-13:30

    午餐

    安城-首爾

    13:30-15:30

    前往三星集團總部宣傳館

    首爾

    15:30-17:00

    參觀一:三星集團總部宣傳館

    流程:1)視頻介紹   2)參觀展館

    安城

    18:30-20:00

    晚餐

    周二

    安城

    08:30-12:30

    課程培訓二:《三星的戰略變革》(下)

    主要內容:三星的質量管理、三星革新活動案例

    講師:李镕奎

    12:30-13:30

    午餐

    安城-清州

    13:30-15:00

    前往LS產電清州工廠

    水原

    15:00-17:00

    參觀二:LS產電清州工廠

    流程:1)工廠介紹  2)參觀工廠  3)互動答疑

    講師:LS產電清州工廠高管

    安城

    18:30-20:00

    晚餐

    周三

    安城-天安

    08:30-09:30

    前往三星SDI天安工廠

    天安

    09:30-11:30

    參觀三:三星SDI天安工廠

    流程:1)工廠介紹  2)參觀工廠  3)互動答疑

    講師:三星SDI天安工廠高管

     

    安城

    12:35-13:35

    午餐

    14:00-17:00

    課程培訓三:《三星的核心人才經營模式》

    主要內容:全球競爭下三星的組織管理及人才戰略

    講師:李光洙

    17:30-18:30

    晚餐

    周四

    安城-水原

    08:30-09:30

    前往三星電機水原工廠

    水原

    09:30-11:30

    參觀四:三星電機水原工廠

    流程:1)工廠介紹  2)參觀工廠  3)互動答疑

    講師:三星電機水原工廠高管

    安城

    12:30-13:30

    午餐

    14:00-17:00

    課程培訓四:《三星的營銷戰略》(上)

    主要內容:營銷分析的核心、新產品成功的條件

    講師:白升勛

    17:30-18:30

    晚餐

    周五

    安城

    09:00-12:00

    課程培訓五:《三星的營銷戰略》(下)

    主要內容:三星的持續性品牌管理——設計戰略和體育營銷,營銷戰略的視覺化實習

    講師:白升勛

    12:00-13:00

    午餐

    13:00-14:30

    結業典禮:

    研修院教科主任主持,研修院院長頒發結業證書;

    地點:研修院

    安城-首爾

    14:30-17:00

    出發前往首爾

    首爾

    17:00-17:30

    到達首爾宮殿酒店,入住酒店

    18:00-20:00

    結業慶祝晚宴(首爾漁村餐廳)

    周六

    首爾

    08:20-09:00

    前往景福宮

    09:00-12:00

    參觀景福宮,品味朝鮮時代的宮殿文化

    12:00-13:30

    午餐(景福宮餐廳)

    13:30-14:00

    前往青瓦臺

    14:00-15:00

    參觀青瓦臺

    15:00-17:00

    參觀南山韓屋村

    17:30-19:30

    晚餐(首爾土俗村人參雞餐廳,這個餐廳地理位置僻靜,是首爾人用來招待貴賓的地方)

    周日

    首爾

    08:00-09:30

    前往首爾仁川國際機場

    首爾-上海

    10:50-11:50

    仁川國際機場-浦東國際機場(韓國時間10:50出發,北京時間11:50抵達,返程總時長約2小時)

    注:上述行程為預定,實施時有部分調整的可能。


    【課程內容】

    《三星的戰略變革》

    《三星經營創新活動案例》

    一、三星成功的歷史

    1.2創業         2.新經營  

    3.結構調整         4.2新經營

    二、三星新經營戰略

    1.從第2創業開始的新經營根源

    2.新經營的推進結構

    3.新經營的核心

    危機意識 / 改變從我開始 / 三星憲法

    一個方向 / 以“質”為主的經營

    信息化、全球化、綜合化

    21世紀超一流企業

    三、“不斷創新”的變革理念

    1.打破固定觀念    2.頭等的思考戰略

    3.掌握東西的本質和根源

    4.創新活動的基本思想:3S1L

        5.三星創新的核心

    一、三星創新歷史

    1.創新變化歷程

    2.創新活動的體系和領域

    二、經營戰略模型

    1.戰略模型

    2.建立實施流程

    三、經營創新活動背景

    1. 三星經營環境分析

    2. 經營創新的基本方向

    四、創新活動

    1.經營創新

    2.研發創新:實現“設計三星”的概念

    3.生產創新:確保最高的制造競爭力

    4.品質創新:保證世界最好的質量

    5.人才經營創新:成功的基因

    五、總結

    《三星的核心人才經營模式》

    《三星的營銷戰略》

    一、三星的成功理由

    1.推進能力          2.果斷的投資

    3.人才第一主義

    二、三星人事制度的歷史和特點

        1.三星人事制度歷史

    2.三星需要什么樣的人才?

    3.核心人才應具備的素質

    三、組織管理模式-聘請,培訓戰略

        1.主人意識-人事制度

        2.勝任-工作方式

    四、獨一無二的人才經營模式

    1.基于“業”的本質,建立人才培養戰略

    2.培養核心人才政策

    3.核心領導培養戰略

    一、營銷分析

    1.新產品開發的出發點

    2.建立目標

    3.環境分析

    4.產品生命周期

    二、新產品成功的條件

    1.紫牛

    2.藍海戰略

    3.品牌戰略

    三、三星的持續性品牌管理

    1.設計戰略

    2.體育營銷戰略

    3.先導者和后發者的定位戰略

    四、戰略的視覺化實習

     



     
     
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